青白江区改革建设项目审批流程 促进区域经济转型发展

审批方式“三优化” 营造良好投资环境

“项目纳入‘四三’模式后，我基本不操心，整个审批过程非常简单、快捷、方便。”张雯说。

据介绍，青白江区按照“服务前置、审批后置”的思路，优化规划审批流程、施工审批流程和项目服务方式，使重点项目审批变得“简”、“快”、“实”，为项目业主提供宽松舒适的投资软环境。

简——压缩率达47%。通过建立流程清晰、运转协调的“三段式”并联审批，在法律框架内，创新实施服务前置、审批后置、一窗进出、容缺（留置后补）受理等方式，有效提高了审批效能。改革中，梳理汇总11个建设审批部门，涉及事项由45项减少至36项；申请材料由原来的247项精简为132项；可容缺要件115项，压缩率达47%。

快——提速率达36%。通过流程再造，实现审批流程简便化，项目审批原来要跑12个部门，现在只需要跑1个窗口；部门审批事项办理时限由原来的60多天压缩至41天，提速率达36%。

实——用机制保障落实。坚持创新服务高效服务的原则，实现组织执行制度化。建立项目确认、联合会商、信息共享、全程服务四项工作机制，集中高效服务。“四三”工作模式的实施用制度确保了项目需求及时掌握，审批服务快速落实，从而促进项目早落地、早开工、早投产。

青白江区政务服务中心相关负责人表示，“四三”工作模式坚持了依法行政、简政放权、高效服务的原则，有效破解了建设领域审批制度存在的权力本位、各自为政、手续烦琐、时限冗长的弊端，建立起服务本位、部门协同、手续简便、办事快捷的新流程，“四三”工作模式优越性初显。截至目前，已将中储粮建仓、乐成乐家灯具灯饰等83个项目纳入2015年“四三”工作模式开展服务，组织联合会商13次，现场服务10次，办理相关审批手续82件。

下一步，青白江区将重点加强项目管理，加快建成“四三”工作模式重点项目审批管理系统，强化信息共享、网上审批、并联审批。完善“一窗进出”工作机制，强化动态监管。加大宣传力度，强化部门间协作配合、跟踪服务、全程代办，充分运用“四三”工作模式科学服务重点项目建设，为区域经济转型发展营造良好的政务环境。