新都铸人才高地 引成熟型特需人才西飞

内外兼顾

引人才更育人才

在构筑新都人才生态圈的道路上，新都从不缺乏创新。在做好人才引进工作的同时，如何盘活现有区内人才也是一个“重头戏”。

新都区规划局副局长彭觉勇是该区人才引进的首批“受益者”，“君住长江头，我住长江尾，道出了上海与新都的地缘亲情，新都欢迎你们来共事创业。”在今年上海站的招聘现场，彭觉勇身体力行发出了邀请。

新都为何如此受人才青睐？“我们具有很完善的人才体系，保障人才在新都宜业宜居。”新都区委组织部相关负责人告诉记者，目前，该区已经搭建了完善的 “9+5”人才体系，聚焦9大领域和5大政策平台，实施一揽子统筹行政、产业、民生人才引智、选才、育才的工作。

做好人才引进的同时，如何发挥区内现有人才优势，新都也有创新之处。今年4月，从全区各部门遴选的9名“80后”优秀年轻干部，在经过几轮选拔、考察后，在新都区委组织部会议室选择自己向往的科级干部岗位，成为近3年通过公招、遴选和高校直选进入新都的320余名年轻干部中跨部门晋升“首尝螃蟹者”，“五一”节前，他们均如愿奔赴新的岗位。

区域发展，人才为先，严格执行好干部标准是新都在人才培育上的一条红线，“坚持形成六个重视选用、六个坚决不能用、六个坚决调整的用人导向，真选才、选真才，德才兼备、能岗相宜。”新都区委组织部相关负责人如实介绍。

在日常的干部培养中，新都区强化日常考察结果运用，今年以来，已经动态考察累计300余次，已对65名表现较好的干部进行了提拔重用，对10名不胜任现职的进行了交流或调整，对两个软弱涣散的班子进行了调整优化。

新都区还启动5年期递进式培养计划，遴选和培养250名具有专业技术知识、具备“五种能力”的优秀年轻干部。目前递进计划已开展4期，共计57名干部走上领导岗位。设立异地干部培训基地，开设“干训讲坛”，建立干部“一线”锻炼机制，对年轻干部实行“百分制”量化考评，推行结构模型研判都是新都在人才培养上走出的新路子。

干部队伍的培养，一直以来都是考验执政者的“难题”。为有效解决这一问题，新都区用好“放大镜”“正衣镜”“窥视镜”三面用人监管镜子，对小问题早发现、发现问题早提醒，改正问题跟踪管理，做到既解放思想选育人才，也规则先行强化监督，练就一支能干事、干成事、不出事的高素质干部队伍。

记者手记：

逢著公卿，谁不道，人才难得。每到一地，每办一场，新都区所引起的效应显而易见，处处体现出这座城市对于人才的充分尊重和人文关怀，体现出新都爱才好士，求贤若渴的开放内涵与爱才基因。

建设全面体现新发展理念的国家中心城市，成都求贤若渴。勇当成都建设全面体现新发展理念的国家中心城市主力军，新都未雨绸缪，锐意创新。发展的新都区与特需人才高度匹配，人才西南飞，新都铸人才高地。

来到这座城市，新，都在这里！

本报记者 赵荣昌 洪继东 文/图