瞄准儿童和白领，专门针对这两个群体打造剧目并分类营销，这样尝试让红旗戏剧工场首次实现了常态化演出。成为继由北京公司运营的“八点空间”之后，成都第二个实现常态化演出的小剧场。

那红旗戏剧工场的上座率如何？是否实现了盈利？省人艺演出制作部主任马炼向记者坦承：上座率有80%，其中几部儿童剧都通过剧场演出实现了盈利。但除了《饭碗》通过包场、进校园等其他形式实现了盈利之外，其余在剧场演出的白领话剧还没收回成本。

马炼告诉记者，儿童剧往往一个孩子带动一家人，所以市场效应比较好。而且针对儿童剧，省人艺已经形成了固定的营销策略和网络。“儿童剧的营销主打校园和会员路线，推出了戏剧主题日、国学小剧场等形式，以互动吸引孩子们的参与。”至于白领话剧，则主打网络牌，通过微博与团购网进行网络营销。

“成都的小剧场生存并不容易，能实现常态化演出，已经是很大的进步了。”马炼告诉记者，虽然白领话剧的盈利还在探索中，但是小剧场正常运转，年轻演员们才有更多机会上台。与此同时，这也有利于培养更多的观众，进而形成一个稳定的观众市场。“希望通过常态演出，能把红旗戏剧工场打造成为成都的一个小剧场‘窝子’，让大家知道，想看话剧，就来这里。”