抓机制  园区管理制度进一步完善

自去年8月，成都市与德阳市签署《成都德阳同城化发展框架协议》后，作为两市共融发展的重要内容之一，成德工业园区如何在之前辑庆—兴隆工业园区的发展基础上，获得更好更快的发展，取得更多实效，成为成德两市共同思考的课题。而对成德工业园区这样跨区域合作的工业园区而言，如何探索出一套符合园区发展实际的管理机制，显得尤为关键。

认识到这一点，成德工业园区管委会将抓规范管理，完善共建机制作为园区建设前期的首要任务。

“园区管委会成立以来，我们经常到成德、金堂开会交流，协调园区合作共建的事宜。”成德工业园区管委会相关负责人已经记不清这近一年的时间里，自己跑过多少次成都了。但文件和总结资料里，却清清楚楚地记载了每一次会议召开的时间、地点和内容。

据了解，成德工业园区选址确定后，共召开金堂县、中江县党政领导联席会议3次，成德工业园推进工作例会5次。2013年11月，成德工业园区管委会设立，并完成了内部机构设置，配置了工作人员。2014年2月8日，四川成德产城实业有限公司完成注册登记，并与国家开发银行四川分行、农业银行、中国银行、德阳银行进行了融资工作对接。

为了更好地完善园区管理制度，高效推进园区建设，中江县相关负责领导还多次前往较为成熟的区域合作共建园区学习先进的管理模式。今年5月17日，中江县委常委、经开区党工委书记甘志带领中江县投促、住建、财政等部门工作人员，到位于金堂县淮口镇的四川成阿工业园区进行了考察学习，不仅如此，中江县还曾先后3次组织中层及以上干部前往金堂、龙泉学习先进的园区管理模式。如今，成德工业园已初步形成了党政领导联席会+园区工作推进会+园区管委会+公司的运转模式，园区管委会、公司实行“两块牌子一套人马”，保证园区建设的高效推进。