在管理上，医院从2012年开始，与位于祖国宝岛台湾的台北医学大学进行战略合作，引入了对方的管理和服务理念，强化医院的管理和人文服务，同时医院也选送部分学科带头人和管理人员到台北医学大学学习，提升了管理水平。从今年起，医院还启动了为期三年的“百人培养计划”。其中，招聘优秀的本科毕业生到华西医院展开为期三年的规范化住院医师培训，派送部分医疗骨干到北京朝阳医院、广州呼吸疾病研究所、华西医院进修。同时医院继续加强对学科带头人和科室骨干人才的引进工作，积极创新有利于人才引进的引入机制。“当然，我们也不断强化职工的继续教育和学历教育，支持和奖励职工自修、自考、参加学术讲座、短期培训，从而达到提高职工综合素质的目的。”院长刘平说。

实现顺利过渡

全力冲刺三级医院目标

为了配合“北改”工程贯通2.5环道路的需要，早在2012年，实施搬迁，暂时迁到位于金牛区茶店子安蓉路6号的武警水电三总队培训中心，并以此作为过渡医院来运营。过渡医院的建筑面积为16000平方米，较原医院增加了3000多平方米。