游光甫表示，将积极探索在内部实现国资与社资的混合所有制经济，将所属国有企业和社有企业统一纳入到新管理序列中，实现生产要素的重新组合及合理流动，优化行业、产业及企业规模经济结构，提高经济运行质量和资源配置的效率，推动企业加快发展；选择相应的下属企业引进战略合作伙伴，优化股权结构，加快混合所有制发展，借鉴先进管理方式、经营方式，提升企业活力。

同时，改革所属企业经营理念和模式。启动益民公司经营转型，从资产管理公司转变为农产品终端连锁化经营企业，更好地发挥“肩挑两头”、保障菜篮子供应、稳定农产品价格等方面“惠民抓手”的作用，进一步放大公益民生效应；凡易物流公司转变经营策略，在巩固现有经营基础上，调整业务结构，开展货运信息发布、场内车辆配货、货物运输代理、代理开票、服务配套等新业务；西化公司转变经营模式，从过去简单的“仓库保管员”向为上下游的厂家和商家提供物流咨询、灌装混兑等服务的“化工产品西南分拨（物流）中心、化工原料入蓉公铁联运枢纽、本地制造企业第三方供应链服务商”转型。