以股票增发或股权的方式收购是很多上市公司采取的并购方式，对此，曹世如表示现金收购快捷、干净，对分秒必争的连锁企业来说更有利，她笑言红旗的现金流很充裕，“不差钱！”据记者粗略估算，除去收购中涉及的房产、土地外，红旗收购红艳超市一家门店平均要花费150万元左右，费用远远高出自建门店。

不过，虽然花费不菲，并购的方式今后仍可能成为红旗连锁快速向二三级城市扩张的主要策略。据悉，在上市之初红旗连锁曾计划到2015年门店总数增加到2100家，目前加上新收购的红艳超市门店数量为1700多家，离目标尚有300多家的差距。“以前我们一年新开店不到200家，通过并购一个月就可以‘新开’120多家。”红旗连锁副董事长、董秘曹曾俊告诉记者。

对曹世如和红旗连锁而言，此次收购红艳超市也是对其资本运作能力和管理水平的一次检验。据了解，仅用两周时间，红旗连锁就完成了原有红艳超市人员的安排，所有门店也顺利完成信息系统的植入。对于收购门店的改造计划，曹世如表示会根据具体情况进行升级改造，与现有红旗门店有冲突的，会进行差异化经营或调整。

“通过收购红艳超市，证明了我们有能力通过并购方式实现资本运作。”曹世如表示，收购红艳超市只是红旗连锁资本运作的第一步，接下来还会有收购的动作，未来红旗连锁会借助收购企业的平台在当地实现快速布局和发展。