冯锡成告诉记者，此次在Q板上市，他最大的体会就是公司要建立现代企业制度，“一个人再能干也比不上一套健全的制度。”在重新分配了原始股权后，公司第一个启动的就是管理结构转型：以前，公司只是简单地设置了会计、销售、生产等岗位，董事长、总经理都由他一肩挑。现在，通过专业指导，公司按现代企业制度组建起了董事会、监事会、理事会，设立了财务部、行政部、销售部、生产部，还新成立了研发部，管理结构发生了彻底变化。

“研发这一块，是我们新成立的部门，而且已经见了成效，这次糖酒会上，我们就有几款新品野猪肉面市，给公司带来新的利润增长点。” 冯锡成说。

建立正规的企业制度，也是江畔农业投资有限公司董事长周明的心声。“我以前吃过大亏，就是因为一言堂，不按企业规律办事。”周明告诉记者，早在上世纪90年代初，自己便开起了双流第一家化工厂，生意做得很大，但是由于自己对资金处置太过随意，许多外借资产最终成为“肉包子打狗”，加之在投资新项目上独断专行没人约束，盲目扩大规模，最终没有能挺过金融危机，宣布破产。所以这次在Q板上市，倒逼公司管理结构转型，他一点都没有犹豫。