金黄的稻穗、高高的草垛、淡淡的稻香……金秋时节，在有着“西蜀粮仓”美誉的四川省成都市崇州，田间地头一派丰收的景象。大人们戴着草帽、系上围裙，麻利地将稻草捆绑扎堆；惊起的蚱蜢，惹得孩子们追逐嬉戏。田埂不远处的公路上，一辆辆农用车正排队等候，将成堆的稻谷送往烘储中心烘干存放。

“把田交给职业经理人种省事多了，现在不仅年年高产，土地也不拴人了。我儿子在拉萨的建筑工地打工，媳妇做家政，我帮合作社打工，一年要多赚四五万元哩。”崇州隆兴镇杨柳土地股份合作社社员高少成的一番话，透着对合作社满满的信赖。

在崇州，借鉴现代企业管理制度建立起来的土地股份合作社是当地连年丰收的“金钥匙”。崇州通过发展现代农业，实现了生产、生活、生态三大功能的统一，是成都深入实施城乡统筹战略，积极构建城乡一体化发展新格局的生动案例。

近年来，崇州运用农村产权制度改革成果，围绕农业生产经营中“地碎、人少、钱散、缺服务”四个制约和“谁来经营”“谁来种地”“谁来服务”三大难题，引导隆兴镇黎坝村30户农民以101.27亩土地承包经营权入股，成立了该市第一个土地承包经营权股份合作社——崇州隆兴镇杨柳土地股份合作社。合作社的理事会决策“种什么”，职业经理人负责“怎样种”，生产成本由社员出资，收支和分配统一公示，接受监督。理事会同职业经理人签订经营合同，经营纯收入一般按1∶2∶7分配，即10%作为合作社公积金，20%作为职业经理人佣金，70%作为社员分红、实行按股分配。