破解制度瓶颈

让干部“下”而有据

武侯区先后出台《武侯区委关于贯彻落实<党政领导干部选拔任用工作条例>进一步规范选人用人工作的意见》等制度规定，形成了一个包括干部的选拔、任免、交流、回避、诫勉、教育、监督、考评、淘汰等系列制度。

据了解，该区还梳理出了让干部“下”的4个通道，即问责处理、调整不适宜担任现职干部等方面，同时对调整不适宜担任现职干部的5种情形作出明确规范，比如连续两年年度综合考核结果评为较差且考核排名靠后、工作中奉行“好人主义”等方面。

破解执行难题

让干部“下”而心服

“建立一套相对完善、科学合理、切实可行的干部考核评价体系，逗硬执行制度是干部心服口服的重要保证。”武侯区委组织部首先改革和完善干部考核评价制度，对不同部门、不同层次、不同类型的领导班子和领导干部分类设置考核指标和分类进行差异化考核，让“有为者有位、无为者无位、失职者让位”。

武侯区还在确定干部“该上还是该下”前，将年度考核情况作为重要参考，并结合经济审计、民主评议、廉政考察对干部的德、能、勤、绩、廉进行综合研判，全区相继有11名局级干部因目标考核和年度考核排名靠后被调整工作岗位或免职；鞭策不敢担当、消极畏难、被动应付现象，仅2013年以来，全区就有13名局级干部因工作懈怠、履职不到位被免职或统筹交流到其他工作岗位；对因违规违纪受到纪律处分的干部，武侯区委坚持从严惩处，始终保持严处“违纪之人”的高压态势。