战略规划 多方面推动整体转型

此次祥鹏航空正式对外发布低成本战略转型，对低成本转型产品服务体系及战略规划做了阐述。祥鹏航空通过运营效率提升、航线网络改造、销售模式转变、运营流程再造、成本控制与收益管理精细化、辅营多元化等方面推动公司整体转型。

运营管理方面，祥鹏正加快飞机引进速度，以最终实现区域单一机队为目标进行机队优化；调整航线结构，形成干支结合、点对点为主，以昆明、成都为中心的航线圈，发挥区域优势，布局西南地区到达东南亚、东亚、南亚的航线网络；提高飞机利用率、过站效率、正点率、降低人机比，全面提升运行效率。

服务品质提升方面，低成本转型后的祥鹏航空将聚焦客户直观体验点，推出多样的消费需求组合，打造个性化、差异化定制精品服务。目前，祥鹏航空已同步上线全新官方网站、全新手机App“祥鹏惠”，以呈现丰富完整的产品体系，并对不同的产品组合进行区别定价，消费者可根据自身需求选择产品，同时可自主选择增值服务产品，享受高度个性化的定制体验。

除此之外，祥鹏航空已加入全球首个低成本航空联盟——优行联盟，与香港快运、西部航空、乌鲁木齐航空等低成本航空公司实现资源共享、优势互补，在提升抗风险能力的同时，建立更加完善和坚实的航线网络，提升为旅客带来更多样、更便捷出行选择的能力，“联盟的优势还将为公司带来更高的收益，对未来引进先进飞行设备、增强安全运行能力、提升客户服务水平等具有重大意义”。