新制度

整合资源 推进产品研发

循着新思路，采取新举措的同时，创立新制度也在四川中烟的行动之中。记者了解到，四川中烟创立项目负责制，将过去泾渭分明的研发、生产、销售各环节区隔打破，整合资源快速推进产品研发。2015年11月24日，四川中烟挂牌后仅半个月，就一举推出五大类超十个新品。

据悉，过去的新品研发往往是从研发—生产—销售一条线，产品基本定型了，才有销售端的事，产品销售端才去了解新品并做推广打算。四川中烟打破这一模式，其新品项目，可以由技术中心、生产厂负责，也可以由销售部门负责。一旦某一个人成功摘牌一个项目研发，由研发、生产、销售各环节精干力量组成的项目组成立，过去流水线一样的各个环节在第一时间抱团。

与此同时，过去最后才接触新品的销售人员冲到了第一线。四川中烟提出全员营销概念，一线营销人员将信息源源不断地传回项目组。

有了市场需求信息，研发快速设计出最佳方案，生产厂调配设备、人员开工试制。产品样品出现后，送消费者品鉴，销售端再次反馈信息给研发团队和生产厂……通过创立起新制度，四川中烟迅速了解市场动向，第一时间感受市场的脉搏，及时作出调整以满足市场需求。