然而，妇产科和儿科，这两个科室在面对高风险孕产妇时，最开始并非如此默契的。

张文昌于2011年调到妇产儿科党支部担任支部书记，“因为救治风险高，妇产科和儿科专业分歧大，他们之间偶有不愉快的事情发生。”为了解决这些分歧，让他们拧成一股绳，形成以“患者为中心”的共同救治氛围，张文昌逐一找两个科室的党员进行摸底调查，了解到大家的想法后，他将两个科室的医护人员召集到一起，相互谈心交流，了解对方专业的相关知识，共同学习规范，达成共识，制定出危重症产妇及新生儿的抢救规范。婴儿降生后，妇产科和儿科医生共同根据科学规范进行评分，积极展开救治。张文昌说：“只有在医院多学科支撑下，只有两个科室联起手来，才能不断提高危重症孕产妇救治水平，才能推动科室不断发展。”

作为党支部书记，张文昌通常7：40就抵达科室，先在科室间走一遍，除了了解病人的需求和意见，更要了解每位医护人员的精神面貌和工作状态。“医生也是人，在面对高压的时候，会出现情绪上的波动，但是，我们救治的是危急重症病人，必须全神贯注投入，所以，要及时化解医生遇到的困难。”他说，他几乎成了半个心理医生。

为了病人能够得到快速有效的抢救，减轻妇产儿科医生的压力，张文昌充分发挥支部书记作为基层组织的“班长”和“带头人”的作用。他与医务人员站在一起，树立他们的职业成就感，激发他们的工作积极性和创造性，使妇产科和儿科成为一支战斗力强的团队，为降低孕产妇和新生儿死亡率作出了较大贡献。

张文昌说，基层党支部书记干的事情，看似婆婆妈妈，什么都要管，但作用巨大，“把党员的积极性调动起来，发挥他们的带头作用，党员的作用就好比一根针，将两块布缝合成一块漂亮的手帕。”