2015年底中央提出“供给侧改革”，要求“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力。”

鲁能投身供给侧改革，主动对接国家战略，对企业发展路径进行适时调整，确立了“泛产业地产发展商”的战略定位，逐步完成了从传统房企的“房地产+”向“泛产业地产”思维转变，围绕七大产品体系，实现了从住宅到商业，再到旅游、健康、农业、体育、科技等新型地产业态的多条线覆盖，一个清晰的泛产业地产布局已铺设完成。

鲁能集团 646亿元

新晋中国房企20强

2016年对于房企来说，跌宕起伏的楼市是冰与火的考验。从“去库存”到中央执行“史上最强调控”，上行的房价日渐趋于理性。

对于房企来说，粗放式增长的黄金时代已不复存在，转型升级迫在眉睫。就此而言，新晋跻身中国房企百强20位的鲁能集团深谙其道。

2016年，鲁能地产全年销售额646.7亿元，同比是2015年的3倍。鲁能不仅成为TOP20里名次上升最快的企业，也是年内行业“跨步”最大的企业。成绩的背后，是鲁能的理念创新和动作运筹。

2016年1月，鲁能集团敏锐把握“一带一路”发展战略，结合时下火热的“共享经济”概念，推出了自有度假管理平台“鲁能泰山度假俱乐部”。

2016年4月，鲁能举办“绿色家园”行动发布会，响应第47个世界地球日主题，宣布争作绿色地产的先行者，并推出鲁能泰山7号、鲁能胜地、美丽乡村三大产品品牌。

2016年9月，鲁能举办以“生态优先、绿色发展”为主题的品牌战略签约峰会，提出打造国际休闲生活生态链，并携手贝克汉姆发布《鲁能泰山7号绿色健康公约》。

一年来，鲁能不断提升产品与服务的丰富内涵，开展“大营销”创新，积极研发创新产品体系，及时优化调整城市和产业布局，强化品牌整合传播，提升运营效率，加快开发速度，最终实现品牌价值与销售业绩的协同增长。