懒财网CEO陶伟杰：互金狂潮下的“技术好人”

懒财网CEO陶伟杰的履历里有两个关键词：毕业于清华的技术男、2004年加入搜狗，这容易让人产生一个联想：陶伟杰创业的路径和逻辑，到底有没有受到同是清华出身、搜狗CEO王小川的影响？

搜狗几乎所有的产品都是技术驱动，但王小川认为"绝对不要掉进技术的陷阱"。PC时代搜狗有个着名的三级火箭战略（输入法、浏览器、搜索），一级助推一级，终极愿景是搜索，这是基于技术驱动产品优势，基于产品优势驱动分发产品的路径。彼时，陶伟杰在搜狗，就是输入法和浏览器的核心管理层。

移动桌面时代，链式的三级火箭战略失灵，搜狗的终极愿景仍然是搜索。一边，王小川带领搜狗期待通过以语音识别为开始的人工智能为搜狗搜索建立技术积累，以期待突破；一边，他在巨头的夹缝间辗转腾挪，给搜狗搜索的安身立命，寻找支点，引入腾讯做股东， 嫁接微信资源建立微信搜索场景，就是王小川的一个漂亮仗。这时，陶伟杰开始连续创业。

陶伟杰创业思路颇有点王小川的路数，像个十足的"技术好人"：一定是技术做种子，但必须可持续地发芽，不能催熟。

懒财网CEO 陶伟杰

比如陶伟杰早就想过做网约车，最初的立足点就是通过技术调配供需之间的不对等，但他发现这个商业模型无法内生的循环起来，必须有外部输血，也就是吃瓜群众喜闻乐见的补贴，那即便是已经花了自己投入的300万、放弃百万美元的投资也干脆不要做了。

他在2013年创办懒财网的初心也是"技术"。在余额宝（2013年6月上线）还没诞生前，陶伟杰就注意到传统理财的痛点：不够自动化。那时陶伟杰一个朋友买了一个理财产品，三个月后想赎回，其实每个月他都能在特定时间赎回，但不巧的是，每个月都会错过那个时间，导致拖了两年产品到期才把钱拿回来。所以陶伟杰切入互联网金融的角度，就是希望给用户做一个自动化理财的平台，做到随用户的安排存取。

必须指出，2013年是个合适的时间点，也是个充满挑战的时间点，说合适，是因为互联网金融软件、硬件条件业已普及；说挑战，是因为余额宝在这一年诞生，阿里有体量、余额宝有创新，这算来自"上"的压力。同时，民间大量P2P公司兴起，互金进入一个野蛮生长的年代，不乏公司不合规、不合法，多高的收益率都敢给，这是来自"下"的挑战。

某种意义上，陶伟杰需要和他的前上司王小川给搜狗在夹缝中寻找立足点一样，也要给自己的互金生意，在技术的基础上，开辟一块位于"上下"之间的阵地。