崇州市隆兴土地合作社农民周桂英说，“他管理得好，他们已经管了两三年了，都比我们这些人弄得好。人家菜籽、麦子经营管理得好。比我们自己种要好，这是事实。”

由职业经理人来规范化管理，土地的收益也明显提高了。所以，村民也心甘情愿把土地交给职业经理人来管理。

2013年，由王志全管理的隆兴合作社水稻亩产576公斤，比没有参加合作社的水稻亩产增产70公斤。年底平均每亩增收400多元。按照合作社的约定，农户提取每亩500元的保底收入后，增收部分按照1∶3∶6，合作社提取10%的公积金，社员分红30%，职业经理人分红60%。王志全管理的七八百亩土地，拿到了十多万元的分红收入。

“他的劳动报酬来讲，他实际上主要是和合作社采取利益挂钩的方式实现的。职业经理人和合作社签订包产协议，超过这个产量了以后，按照超额的部分，按照一定的比例进行分配，这样既能保证合作社自身的利益，又可以保障职业经理人有一定稳定的收入。”成都市农委副主任潘斌说道。

多重监督 保证粮食生产安全

在成都崇州，28岁的大学生“村官”魏涛接手这片土地之前，这700亩田地就全部流转给了一家房地产企业。这家企业接手后，将原来种水稻种油菜的大田大地改种上了经济作物。然而，到了第二年，企业没有赚到钱，村民的租金也打了水漂。

工商企业退出后，农民重新以土地入股方式成立农业合作社，选举村民代表组成理事会和监事会。按照经营权和产权分开的原则，农民作为业主和股东，自主招聘职业经理人。