推行内部改革，定编设岗，实行竞聘上岗，建立重视能力、突出责任、强化竞争、能上能下的用人机制。撤“科”并“部”，管理岗位公开竞聘上岗。将职能科室合并为“部”，设置15个职能科室和业务部门、17个管理岗位；医院原中层干部就地解聘，分3批次开展管理岗位竞聘，选拔了一批品德好、能力强、肯吃苦、有朝气、敢担当的医务人员走上管理岗位。

建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励机制。医院实行了量化考核，强化医疗成本核算和完善绩效管理制度。转变过去仅重视收入的观念，强化成本控制、提高节约意识，将成本和费用控制纳入医务人员绩效考核。

放射科实行成本核算后，主动开源节流，降低不必要的物资浪费。所有一次性耗材，小到签字笔笔芯、大到打印纸及胶片等，均实行专人专管、实用实领管理。“通过此项管理，我们科室运行成本在过去基础上降低了10%以上，每月节省开支一两万元。”放射科主任石锦说。

让石锦高兴的还有，职工工作积极性调动起来了，管理上的难题迎刃而解，过去有活人人躲，现在有活抢着干，有效解决了过去科室职工不愿做事、上班得过且过、对病人态度生硬等问题。

在医院绩效考核分配方案指导下，各科室内进行了绩效二次分配改革，打破过去大锅饭、论资排辈分配方式，科室内所有工作岗位实行量化管理，绩效的70%与科室职工工作量挂钩，充分体现了多劳多得、优质优酬、奖惩分明的分配原则，每月绩效公开透明，推行对绩效量化与科室制度相结合的管理。