二是调动各方，形成合力。“四改六治理”涉及多个部门、多个层级、多个方面，单兵突进很难取得成效，必须牢固树立“一盘棋”的思想，做到多方用力、联动推进。一要强化上下联动，进一步明晰工作职责和界面，推动建立健全分工明确、沟通顺畅、对接有力、反应迅速的上下联动机制，努力形成上下一心、各司其责、高效互动、齐抓共推的工作格局。二要强化横向互动，切实加强沟通联系和协调配合，着力打通信息传递上的梗阻、弥补工作对接上的缝隙，勇于担当、敢于负责，形成齐心协力、同频共振、聚力攻坚的生动局面。三要强化干群齐动，深入推行“三视三问”群众工作法，坚持不懈“走基层”，问需于民、问计于民、问效于民，充分激发群众的主人翁意识，广泛调动群众支持参与“四改六治理”的积极性和主动性，最大限度汇聚推进工作的强动力和正能量。

三是用好“杠杆”，多轮驱动。“四改六治理”十大行动，既是群众关注的焦点，也是城市建设管理的难点，这就要求我们主动开动脑筋，创新工作方式，找到并用好撬动拦路石的“杠杆”。一要用好经济杠杆。坚持走政府主导、市场运作的路子，严格按照经济规律办事，引导有关主体依照政府统一规划的“路线图”“任务书”和“时间表”，积极推动相关工作。二要用好政策杠杆，紧扣“四改六治理”的工作内容，坚持具体问题具体分析，按照于法有据、导向鲜明、综合配套的原则，科学制定一揽子政策措施，为有效推动各项工作提供有力支撑。三要用好示范杠杆，鼓励和支持各地各部门特别是基层大胆探索、先行先试，在各个领域加快树立一批可推广、可复制的典型示范，为推动工作提供强大的带动力。

四是把握细节，务求实效。实施“四改六治理”十大行动，要高度重视细节，认真抓好细节，一处一处地去抠，努力把工作往深里做、往细里做、往精里做，取得让群众满意的成效。一要抓好规划细节，科学编制十大行动的设计规划、实施规划，突出细节要求和细节标准，为工作抓深抓细提供坚实基础。二要抓好实施细节，积极借鉴现代管理理念，围绕任务实施的全过程，切实加强安全、质量等方面监管，控制好每一处细节，确保工作取得预期效果。三要抓好验收细节，严格执行相关标准，着力加强细节把控，确保把工作成效验细验准，特别是要广泛邀请市民代表参与验收，做到群众满意的才通过，切实把“民生工程”打造为“民心工程”。