创新集团管理“新攻略”

与此同时，该集团将顺应新趋势，创新集团管理“新攻略”。“万亿级既是成都发展的数量级，更是对成都经济提质增效的台阶级，更加强调经济运行质量和管理的效率，更加要求集团由传统管理模式向创新管理转变，这是适应新常态的必然要求。”蔡华表示，一方面进一步健全科学决策机制，尤其是通过明确“三重一大”决策权限，规范决策程序，把专家论证、专业机构测评、风险评估等纳入集体决策前置程序，从源头开始防范管理决策风险；另一方面从内部管理改革出发，释放管理活力，将具体管理落实在制度、流程上。

“目前全市已站在‘新常态、万亿级’的全新起点，成都经济新一轮发展的壮阔征程已全面开启，交投集团作为全市经济发展的参与者与实践者，虽然取得不错的成绩，目前资产总量已达436亿元，但是，前有标兵、后有追兵，只有全体干部职工消除思维定式、清除固步自封不求上进自满思想，重整行装、再次出发，以‘等不及’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感、‘争一流’的使命感，提振干部精神，重树发展信心，才能在成都适应新常态的经济工作中主动有为，为成都市交通事业大发展作出新的更大的贡献。”他表示。