谈起地奥集团的发展，集团执行副总裁、药物研究所所长姬建新认为，这得益于李伯刚倡导的走科技创新发展道路的战略远见。

“应用性科研成果只有转化为商品才有价值。”从一开始，地奥团队就以科技创新为突破口，率先创造了将树脂法和溶剂法结合的天然药物提取新工艺，攻克了甾体皂苷规模化生产工艺技术的世界难题，使地奥心血康胶囊规模化生产成为可能。

“科技创新不是一句空话，需要靠人才团队、平台环境和科研经费去支撑。” 在新药开发上，地奥同样面临发达国家遭遇的困境：从10万个化合物中只有可能筛选到一个最终能成为上市药品的化合物，而且周期长，风险大，投入多，成功率极低。

“我们不是为了创新而创新，也不是为了标新立异而创新，只是想研发制造出既有疗效又安全的产品，和更加有利于治疗的药物。”据姬建新介绍，早在1997年，地奥就率先投入巨资建立了国内药企中第一个现代化的药物筛选中心，先后投资1.2亿元建设了2.5万平方米的科研大楼，花费7000余万元从国外购进了世界一流的科研设备，建成了10多个国内一流的研究室、研究中心和博士后科研工作站。目前申请发明专利170余项，同时还建立了筛选样品库，该库已拥有数万多个样品，大大提高了地奥在新药研发方面的国际竞争力。

科研人员进行科技创新，最发愁的是科研经费，地奥集团每年都将大量利润投入研发，不断创新技术、推陈出新。