探索民营的优势

目前，5家民营银行的股东和管理层信息都已对外公开披露。从高管人员上看，均来自于传统的金融机构或金融监管部门。

传统机构出来的人，换个环境能否换个思维?会否最终换汤不换药?新瓶装旧酒?”民营银行在建立过程中一直备受业界的质疑。

“这些人从体制内出来，本身就是怀揣梦想想干不同的事情，如果只是走老路，他们也不允许自己这么干。我们设计了很扁平化的制度，服务效率和产品设计上就会大有不同。”金城银行行长吴小平表示。

“探索规范的治理结构是民营银行的一大任务，我们的股东不是形式意义上的，每次股东会监管机构都派多人参加，能看到我们有很多直接对立的意见，探讨、交流很充分。必须要发挥股东大会、董事会、监事会相互制约的作用。”华瑞银行董事长凌涛表示。

据华瑞银行行长朱韬介绍，管理层意识到传统银行更换领导就调整组织架构的做法很浪费资源，就从一开始要求保证组织架构稳定，而外部的业务创新则很灵活，根据市场需求随时创新和淘汰，以提高效率。

“我们不会把供应链上下游的信息完全提供给其他银行，但我们会把多年积累的信息毫无保留地提供给自己的银行，以便经营层更好地研究客户，我们13家股东单位的上下游企业有好几万家，今后将逐步与银行建立合作关系。”姜捷透露。