在程国强看来，崇州这些年的农业共营模式，兼顾到了农户、专业组织，集体和国家各方面利益，土地经营决策权依然在农户手中，而职业经理人推行吸引了一大批外出青壮年返乡创业，农技服务超市则将社会化服务组织通过低成本方式引入到农业生产经营的全过程，这是难得的一种多赢方式。“崇州的这样一个创新，这样一个实验为我们破解谁来种地，种怎样的地，怎么种地这样一个难题提供了一个方案，或者是为我们今后的完成农业现代化建设在体制机制上创新提供了一个路径，它最大的特点就是叫做共建，共同建设，共营，共同经营，共享，共同分享，多赢，多方共赢这样一种特点。”

崇州这个实验探索，虽然是在一个比较小的范围来实践的，但是它给了我们重要启示，它有可能突破我们现有的农业经营的方式，是我们今后农业经营体制机制创新的一个方向。

谁来种地，谁来经营，谁来服务？一直是困扰我国农业发展的老大难问题。崇州土地股份合作社再加上农业职业经理人，加农业综合服务站共建共营的尝试，它最大价值在于并不是某种特定条件下特殊案例，而是真正运用起了优化资源配置的思路，实现了农业技术装备，还有企业家能力的先进生产要素的高效对接。

原载中央电视台9月12日《中国财经报道》，有删节