“重构”制度里的信息化新设计

在成都，精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，它要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、制度化为保障，从而获得更高效率和更多效益。

在金牛区，实现有效管理、提高管理效能的重构路径，以信息化为突破口，开启时间窗。

2015年9月，路过黄忠街道路段的市民王荣，发现二环路西二段的新店招换了新款式。全新的店招，颜色艳丽，材质看起来也高端许多，“不容易损坏！”谈起自己的第一个感受，王荣直说，“好看！好看！”，但让王荣感到惊讶的是，每一个小小的新店招都有一个小小的身份证，以及对应唯一的“身份证”编码。

“为了强化管理力度，实现精准管理，全新升级以后的新店招都有自己的编号，每一个店招也都有自己独立的‘台账’，包括尺寸、大小、业主、时间都一一记录。这一方面方便我们管理，也方便民众监督。”金牛区城市管理和园林景观科负责人解释。“在管理前置的过程中，我们以每条道路为单位，对经审批办证的商招店招进行统一编号并粘贴号牌，在努力实现门牌号、招牌名称、招牌证号、辖区自编号‘四统一’的基础上，尽力降低后期管理的难度。”

而在金牛区，实现物件的“身份证”编码，除了全新的商招店招以外，包括果屑箱、垃圾桶、压缩站等环卫设施与市政设施也一并纳入信息编号的基础工程，给每一个物件同步进行编号管理。