“之前也听到一些议论，但是没想到会免职，当时简直懵了……”新津县城投公司技术部工作人员贾静至今很“委屈”：仅仅因为项目上的一点小失误，不仅被扣发当月绩效工资，还被免除主管职务。

这是新津县推动“项目决战年”建设，严格斗硬干部业绩考评的一个实例。据悉，新津县推出了“周评议、月总结、季评比”机制，并在新津财政局、卫计局、工业园区、城投公司、水投公司、花源镇、永商镇等12家单位展开全员季评比试点，下大力气抓好机制的完善和落实，致力解决慢作为、不作为，大局意识不强、协调配合不畅等问题，有力落实“党要管党，从严管理干部”的有关要求，以正反两方面的激励约束调动干部队伍积极性，吹响2016项目决战“集结号” 。

考评动真格  中层干部现场免职

“现在我们已经将员工工资的40%划作绩效工资，通过考评业绩调动大家的工作积极性。”新津县城投公司办公室主任李申虎告诉记者，在被确定为试点单位后，公司高度重视，多次召开领导班子会议和中层干部会议，讨论研究考评方案，重点考核“职能工作、批交办事项和考勤”3项具体内容，并专门设立指标核实组，负责记载核实每位员工承担的项目节点和批交办事项办理情况。如今，他们已对80%以上的指标做到了量化。

据悉，绩效考评最重要的是“两严”——考核要严，奖惩要严。李申虎表示，“我们是360度全方位考评，每位员工既有上级的打分，又有下级的打分，还有左右关联部门的打分，通过上下左右互评，全面真实地反映员工的工作状态。”