据悉，目前，公司已经开展了2次季度考评，每个季度末开始组织，首先由员工开展工作自查，再由公司其他员工、中层干部和领导依次打分；最后由办公室汇总统分、公示结果。考核过程中，针对部分员工当老好人，平均打分的问题，他们制定了“3、4、3”打分比例规定，即优秀最多30%，中等保持在40%左右，差的原则上不少于30%，一旦发现打分不符合这一标准当即责成重新打分。考评结果及时进行公示，并允许申诉，确保公平公正。

“刚开始我是有点想不通，毕竟奋斗两年多才走上中层干部的位置。”贾静说，“慢慢冷静下来，也发现自己还有不少需要提升的地方，现在只想努力做好本职工作。”

据介绍，今年新津各单位大力贯彻“周评议、月总结、季评比”，严格实施“过程管理”，切实较真斗硬，将每个季度的考评情况充分运用到绩效考核上，促进工作、提振士气、推动发展。

忙招商忙开工 多个项目相继进入建设高潮

“昨天有三拨，前天有两拨，今天还有。”从大年十五开始，天府新区岷江新城建设管理委员会副主任邓文忠就忙得不可开交，几乎每天都有开发商前来“踩点”。“周评议、月总结、季评比”吹响了新津项目决战的集结号，每个人心里都热乎乎的，憋着一股劲儿，为现代化滨江中等城市建设贡献力量。

新普路一侧，新津县妇幼保健院建设项目工地上热火朝天，吊车的长臂不断挥舞，地面上约百米长、10多米深的基坑已经成形。工地不远处，双向四车道的杨柳河滨河路工程，也正在紧张施工中。