核心提示

探索推进医药分开改革，实施药房托管，有效解决以往长期存在的药房资金积压问题

探索医学检验业务外包，医学检测业务外包给专业检测机构，从原有的26项提升到253项，费用仅为三甲医院检测机构的60%

从探索推进“药房托管”到“医学检验业务外包”，武侯区在推动医疗改革方面勇于下“深水区”，一系列改革减少了地方政府的财政投入，释放了社区卫生服务中心的发展活力，也让辖区群众分享到了改革的实惠：实施药房托管，压缩了药品供应链中间环节利润，保证了社区卫生服务中心的“药品零加价”；实施医学检验业务外包，社区卫生服务中心的医学检验项目从原有的26项提升到253项，费用仅为三甲医院检测机构的60%。

药房托管：

实现基层医疗机构药房“零库存”

武侯区实施药房托管，改变了以往以省医药公司为主的药品供应格局，坚持实施“竞争性谈判一年一谈，托管合同一年一签”的原则，给托管企业上“紧箍咒”，使药品的采购、配送和结算形成完整统一的物流链。

“实行‘药房托管’后，将有效解决以往长期存在的药房资金积压问题。”武侯区卫计局相关负责人表示，托管之后能够实现“零库存”。过去，一个社区药房由多家医药公司配送药品，药品质量参差不齐，而且存在多种药品积压时间太久导致失去药效带来损失的情况，而且还积压了数百万元的库存。实行药房托管之后，社区药房就相当于签约医药配送公司设立的“库房”，“卖出多少，才算社区卫生服务机构购买了多少，更多的资金将投入到社区卫生服务自身的建设当中。