商业业态调整提速——

百货业转型在即

跨境保税商品成“新宠”

6月位于建设路商圈已经营22年的华联商厦百货关门歇业，称为当前百货业危机四伏的一个“缩影”。面临业态单一、物业老旧、动线死板等软硬件条件约束，消费者从中获取的购物体验难以跟上快速变化的消费市场。在电商和一站式购物中心的多元冲击下，纯零售商业模式必然遭遇人气流失的困境。加之，成都商业市场已逐步进入成熟阶段，外资开发商、运营商落户成都在为本土市场带来国际商业经验的同时，也加速了市场优胜劣汰。

朱建辉表示，总体来看，形式新颖、卖点独特的品牌更受青睐，而大面积体验、娱乐业态及主力店则是业主招商工作的突破口。凯德天府积极调整定位和业态配比，本季成功引入佩妮油画、线上线下的素型天猫试衣间等品牌。欢乐颂在华润万家及Tommy Hilfiger等服饰品牌相继退租后，增加娱乐、体验业态占比，例如引进永旺莫莉幻想。“在亲子、教育、培训等工作室从写字楼办公转向进驻购物中心后，有助于购物中心拓展更多样化的消费客群。”二季度，有三家舞蹈工作室分别入驻仁恒置地广场、世豪广场、阳光新业购物中心的案例。同时，在政策引导下，跨境保税商品体验平台继续在主城区扩张，仁恒置地广场引进成都首家跨境保税服饰体验店和上港进口商品超市，跨境保税商品日渐成为卖场租户调整后的一大新亮点。

【一线直击】

在“冷遇”中转型找“蓝海”

瞄准大健康产业 复城国际加速业态调整

2014年9月在蓉开业的复城国际广场是上海复地集团在全国的首个商业综合体项目。然而，正是这样一个“来头不小”的项目却在开业后受到了市场“冷遇”：没有特色，同质化现象突出，以零售、娱乐、餐饮为主打的业态组合优势与位于同一区域的银泰、世豪、伊藤等大体量项目相比，可以说毫无优势……而这便是2015年3月，成都复地商业管理有限公司总经理罗唤军来蓉上任时所必须面对的问题。