曾任多家外企、民企HR的高级人力资源管理师李旭穗日前接受记者采访说，办公室文化根本上还是由公司和行业的性质决定的。“比如金融公司肯定不能搞成家一样，因为对外形象、客户是他们的立身之本，但是广告策划、互联网这些注重创意的公司，标准就不一样。因此，所谓的‘办公室文化’以及‘要不要把办公室当家’，其实都是从这个目标出发的，不能够本末倒置。尤其是员工比较多的公司，什么样的需求、什么样的性格都有，无法兼顾所有人的喜好，所以肯定是要由一个人来说了算的，当然老板可以在自己能够接受的范围内制定一个弹性空间，宽容员工，让员工多留在办公室。对员工来说，能够适应这种文化的员工留下来，不能适应的就离开，这是职场的自然现象。”

她解释说，“办公室跟家这两个概念，听起来完全不同，但其实在操作层

面上并不矛盾，跟恋爱择偶一样，没有好坏的绝对标准，也不必去走极端，只要合适就好，世界上的办公室文化也不是只有100%的外企作风和100%家庭气氛这两种。

(新快报)