对标管理，关键是要选好标、立好标，为追赶跨越立好参照系、找准坐标点。

在对标的维度上，我们要注重纵向对标、横向对标。纵向对标，要紧紧围绕建设国家中心城市的目标，查摆自身差距、明确努力方向。横向对标，要坚持“站在月球看地球、站在珠峰看成都”，比学赶超谋跨越、取长补短攀新高。在对标的内容上，要注重全面对标、单项对标。全面对标，就是要立足整体发展，科学确定对标体系，全方位学习、全方位追赶。单项对标，就是要立足重点工作，科学确定对标内容，分头赶超、各个击破。在对标的标准上，既要实事求是又要跳起摸高。在对标的方式上，既要形成梯度分明、层次合理的对标时序，又要立足形势变化，不断确立新的标杆，持续赶超。

对标管理“是什么”“为什么”“对什么”“怎么干”，对于希望在更宽领域、更高层次参与全球资源整合和竞争的成都来说，是必须逐一弄清的四个问题。对标管理是认识论、方法论、实践论，全面深入开展好对标管理工作，我们就找到了奋力建设国家中心城市的重要抓手。

成都，要实现心中的宏伟梦想，就必须找强手、明差距、加压力、添动力，万众一心，构建起建设国家中心城市的“集团冲锋”优势，书写好伟大中国梦的成都一页！