昨日，青羊区召开对标管理工作动员会，深入贯彻落实全市对标管理工作动员会精神，对该区对标管理工作进行动员和部署。青羊区金融局、文体旅局、商务局和西御河、金沙、文家3个街道分别作交流发言。青羊区委主要负责人表示，在对标管理工作中，将始终坚持从高的精神区位、强的发展动力、新的发展理念、好的思路措施、靓的发展成果出发，以非常之举加强对标管理统筹领导，以非常之策推动对标管理全面展开，以非常之功强化对标管理干事作风，以非常之力逗硬对标管理督查考核。

细化工作内容要求和责任

确保责任到人落实到位

“市委在全市全面展开对标管理工作，这是基于中央和省委赋予成都重大使命、加快建设国家中心城市的内在需要以及城市竞相发展激烈形势所作出的重大战略举措。”青羊区委主要负责人表示，“对标管理不是一句简单的口号，而是需要用科学系统的方案和部署来支撑的综合性工作，关键要搞清楚与谁对标、对什么标、在哪些方面对标的问题，也就是要选好标、立好标，为追赶跨越立好参照系、找准坐标点。”

据悉，成都市委提出对标国内先进城市和地区、全面启动对标管理模式的要求后，青羊区赓即召开专题工作会议，认真研究部署对标工作。迅速成立了由区委、区政府主要领导任组长的对标管理模式工作领导小组，由分管区领导具体牵头抓好对标工作落实。同时，迅速研究拟制了组织领导、实地考察等相关方案，全面启动了全区对标城市筛选和对标管理工作。

区级各部门、各街道办事处也立即行动起来。以“文化标杆区·美好文体旅”为工作取向，青羊区文体旅局建立了“班子成员每日沟通交流、责任科室每周总结安排、分管领导每月分析督促、重点领域每季研究谋划”的“日周月”对标管理推动研判机制，形成强执行、抓落实、出成效的工作导向。

西御河街道则将“成都中心”项目作为“一号工程”，按照“专班、专人、专责”的原则，强化项目领导，抽调5名班子成员和20余名干部专职负责“成都中心”项目建设推动工作，以“两清单、一图表”（任务清单、责任清单和工作进度计划表）方式细化工作内容、要求和责任，确保责任到人、落实到位。“我们将着力优化城市空间，提升城市品质，增强城市动力，加快成都中心拆迁工作，建设成都集文化中心、城市遗址、中央公园和产业高地为一体的国际一流新地标，成为成都崭新的世界级中央公园核心区名片，努力在成都建设国家中心城市的进程中一马当先、走在前列。”