2007年，陶天从上市公司安妮股份离职到成都创业，彼时他看重的是西南地区票据印刷和标签印刷市场空白下的潜力。2016年，他所创立的成都天星印务股份有限公司成功挂牌新三板。

“黑龙江某县城的张小姐正在打理新开的淘宝店，这时她收到了一个来自千里之外的快递，她拆开包裹，里面是她定制的1000张二维码标签，她马上贴在要发货的产品上，这样客户收到后就能够用手机扫描这个二维码进入她的淘宝店。”这样的场景，是陶天此前在脑海中构建的画面。作为一家印刷企业，天星印务的商业模式是C2B（消费者对企业）而不是B2C（企业对消费者）。两年前，陶天将天星股份转换到云印刷，公司主营定制印刷产品，结合网络技术改造供给端，重新组合各生产工序，释放与满足个性化与碎片化需求。在商业模式逐渐清晰之后，陶天发现云印刷行业虽是大市场，但业务的开展却需要时间。如果公司要实现快速发展，还需借助资本的力量。由此，2016年陶天推动天星印务股份挂牌新三板。

“新的商业模式、新的运作方式，在创新的时代一定有重要意义。”陶天坦言，成为C2B行业的领先企业是天星股份登陆资成都市场的初衷，他也希望通过这种方式获得资成都市场的认可，以加速C2B模式的全面推进。“另一方面，我们希望通过挂牌新三板，在公司治理和管理架构上有所调整，使公司的治理结构朝着更加规范的方向发展。”除了获得资本的助力，挂牌新三板后天星印务市场推广效果更加明显，品牌影响力迅速提升，消费者多了一份信赖，目前公司在淘宝定制纸杯等单品已经做到了全网前列。陶天告诉记者，今年公司的营收目标是1个亿，在实现从“0”到“1”的这个“小目标”后，他瞄准的下一个目标是新三板创新层。无论是商业模式、业务类型的创新，还是产品本身的创新，印刷业1万亿的市场中，一定会涌现创新性的企业。