今日，雷军就与我们一起分享，小米成为“超级独角兽”的故事。

核心技术创新

创造出注册5年营收百亿的商业奇迹

“小米是一个非常年轻的创业企业，当初我们就是十来个人、七八条枪，一起喝了碗小米粥，开始‘闹革命’。”小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军回想起最初创业的日子说，转眼七年过去了，回顾这七年，小米取得了一些成绩。“我们首先选择了手机这个全球竞争最激烈的行业。在这么一个市场里面，一个只有十来个人、七八条枪的小企业，杀到市场只用两年半时间，就成为中国第一、世界第三。”即使今天回想起来，雷军仍然觉得这是一个奇迹。

小米当时起步资金只有3000万人民币，然而从注册到营业收入超过100亿美元，只用了短短的五年时间。那么取得这些成绩的背后主要是什么原因呢？创新——是雷军给出的答案。

“首先是核心技术的创新，在高科技领域里面，技术创新始终是创新的核心。”雷军举例说，去年我们发布了一款手机叫小米MIX——全球发布的第一款全面屏的手机，这个想法源于三四年前，我们在讨论未来的手机是什么样，以概念的形式立下了这个项目。去年发布以后，成都市场反应远超想象，结果今年全球手机行业的趋势就是全面屏。“这样的创意主要源于对核心技术的持续投入。”雷军说，仅屏幕的发明专利小米就拥有100多项，在技术突破领域里面，去年小米申请的全球发明专利有7071项，获得的授权专利有2895项，其中有一半来自于国际市场。

商业模式创新

把握供给侧结构性改革核心

“在观念上，也要革新。”雷军表示，小米给这个世界带来的还有商业模式的创新。“小米第一个阶段创新的是什么呢？是我们意识到供给侧结构性改革的核心是商业效率的提升，商业效率提升的核心来自于我们怎么能够垂直一体化，产供销完全整合。”雷军说，从第一天开始，小米就是互联网应用、手机和零售三位一体的，为了提高效率，初期选择了电商作为突破口。“我们自己开了一个小米网，自产自销。这样我们用接近成本价零售我们的产品，产品品质好、性价比高，深受用户欢迎。

就是这一套打法，小米迅速在中国立住了脚。在手机立住脚以后，小米又做了第二件事，即生态链计划。“我们觉得，小米如果是一个极为庞大而不专注的企业，业务是做不好的。”雷军说，小米提出了从大船到舰队，用生态链计划来孵化100个小米模式的企业，这是三年半以前提出的计划。

三年执行下来，到2016年底，小米孵化了77家企业，绝大部分是从零开始。“今年年初，我得到一份数字，在小米孵化的企业中去年有16家企业营收过了1亿人民币，有5家企业营收过了10亿人民币，最大的到了20亿人民币，从零开始到这样的规模只用了两三年的时间。”雷军透露，去年小米生态链的这些企业，在小米的收入里面占到了150亿人民币。