谁来经营？

职业经理人悄然而至

猫着腰在蜂箱间隙间走过一遍又一遍，夏加不时停下脚步，翻看村民们整理过后的蜂箱，并拿出随身携带的笔记本，对照蜂群越冬准备每项规范做记录。有些发黄的笔记本上密密麻麻做满了圈注，遇到棘手的问题，夏加立马记下，等着下次向崇州援藏队请来养蜂专家提问。

为解决“谁来经营”的难题，崇州市为马尔康养蜂业构建了“专合社+职业经理人+中蜂保育场+综合服务”的运行机制。决定“怎样种”的职业经理人成为经营管理环节的重要一环，因此职业经理人专业技能的培养也成为关键。

在崇州市的帮助下，马尔康市加大财力和技术的投入，大力推进阿坝中蜂产业发展，以“养殖促进保种，保种服务养殖”的工作思路来综合思考发展蜂群的数量和质量。先后邀请中国农科院、四川蜂业管理站以及蜂学高校等国内数名资深专家到马尔康举办“阿坝中蜂”科学养殖技术培训班50余期，共培训蜂农18000余人次，在保护区内培育保种点8个，有保种基础群3000余群。

翻看着笔记本，夏加不禁有些感慨，笔记本的空白页越来越少，而他学到的养蜂专业技能却越来越多。“养了十几年蜜蜂，以前都是自然分蜂，蜂群的规模全靠运气。”夏加告诉记者，每年春季培养蜂王，再将其分散到各个蜂箱中去，是培育蜂群的关键。“参加了多次培训，在专家的指导下，科学规范的操作能促进蜂群发展，增加蜂蜜产量。”

接受了专业的培训，夏加也一改传统粗放的生产模式，将专业的养蜂技术传授给示范基地的村民们。从分蜂到采蜜再到做足越冬准备，条条都有规范，样样都有门道。接受了科学规范的养蜂模式，短短半年时间，不仅蜂蜜的产量从无到有大幅提升，蜂蜜的质量也得到保障。目前，阿坝蜂蜜已取得国家质检部门认定的地理标志，养蜂规模也初见成效，作为职业经理人，夏加半年净利润收入3万多元，而纳足村村集体也新增收入9.6万元。“今年好好干，大家的收入都能翻番，哪里还愁摘不掉‘贫困帽’！”