四川微牧现代农业有限公司董事长李培宁是第一批成都科技创业导师。听闻唐冬的故事后，李培宁认为，在这件事上，唐冬和他家人都有原因，首先是对农业周期的长期性认识不足，许多人都有田园创业梦，但如何实现需要有足够的准备，比如需要系统的规划、如何在轻资产进行生态养殖等，这都需要技术和经验。而唐冬跨行业创业，需要做更多的准备。

李培宁说，此外也有对市场估计不足的因素。要得到市场信任，除非产品很好，但这需要时间来积累，特别是开拓市场，并不是说老百姓不信任生态产品，而是对他的生态产品不信任，生态产品一般价格较高，别人为什么要为更高的价格买单?这也需要说服人家。

家人的支持也特别重要，李培宁认为，开创唐冬这样的农场，要有足够的思想准备和资金准备，一两年时间没赚钱很正常，家人不能以短时间没赚钱就不支持。

就业部门：

善待失败 看清失败 担当失败

创业时，创业者要先问问自己：有没有前期调研?有没有共同团队?有没有齐心协力的人与自己共同打造拳头产品?

对于唐冬这样的创业人物，眉山市就业局局长朱蜀骥在肯定其创业精神的同时，给出了三个关键词：善待失败，看清失败，担当失败。

朱蜀骥介绍，目前创业成功率不高是较为普遍的现象。在创业大军中，唐冬这样的创业者不在少数，社会应给予更多的宽容;其次是家人的宽容，亲人要给予更多的关心和支持，才能为创业者带来持续的动力。另一个宽容是创业团队、创业个体对自己要宽容，力求创业成功，也要有做好失败的准备。

朱蜀骥的第二个观点是认清失败。他认为，隔行如隔山，一个人因为一时性起等原因，放弃自己的强项，选择陌生行业创业，也许会成功。但如果对涉猎行业不了解，就容易在竞争中落入下风，特别是周期长、风险高、回报率不是很高的行业，更容易出现这种情况，所以先期的调研很有必要。在市场调研过程中，也需要找到志同道合的团队，在现代农业方面，创业不能只有一腔热血，按照传统模式来操作很容易搁浅，农产品的同质化很严重。在互联网时代，要想异军突起，就要让自己个性化突出，要有现代经营管理模式，要有生产团队、营销团队、策划团队、宣传团队，甚至美工团队、包装团队等，这些都是很有必要的。

创业时，创业者要先问问自己：有没有前期调研?有没有共同团队?有没有齐心协力的人与自己共同打造拳头产品?

朱蜀骥说，在担当失败方面，这也是眉山市委、市政府在研究的一个课题。在鼓励大家创业的同时，我们正在研究如何最大程度减少创业风险。可不可以引入第三方机构?比如担保公司、保险公司或者一些风投机构，先进行评估，然后进行资本注入，也是一种风险的分摊。有了第三方的进入，可以对创业过程和风险进行更好地监管，及时纠偏，把失败风险降到更小，这是我们正在思考的内容和努力的方向。成都商报首席记者 蒋麟 摄影报道