改革聚力

筑牢高质量发展本底

芙蓉城中十年奋进，成都金融控股集团靠什么筑牢发展之基？“改革”成为破题的关键，写入企业发展的基因之中。改革开放40周年之际，成都金融控股集团抓住新一轮国资国企改革重组的历史机遇，不断深化改革进程，破解发展瓶颈，筑牢高质量发展本底。

改革直面体制机制难题，在市委市政府统筹下，成都金融控股集团配齐配强领导班子，完善党委发挥政治核心作用的领导体制。将党建工作总体要求纳入集团公司章程，明确国企党组织在公司法人治理结构中的法定地位。董事会依据《董事会议事规则》规范重大事项决策程序，支持配合专职外部董事工作。在董事会下设专门委员会，提升辅助决策的能力。经理层负责落实党委会重大经营决策、实施董事会决议，主持公司经营管理工作。法人治理结构进一步完善，现代企业制度建设卓有成效。

改革紧扣优化布局要求，以“打造全国一流，西部第一的地方金融控股集团”为战略目标，明确金融资本综合运营、金融中心建设支撑、金融科技创新引领、金融产业整合推动四重功能定位。从产融结合、内部协同、外部并购的三维角度，构建了复合发展模式，打造良性循环、做强做优做大的产业协同生态圈。同时，通过重构业务板块形成了金融服务、金融载体、金融科技加股权投资运营四个业务板块，构建“3+1”的产业布局。

改革聚焦国企混改主题，联合其他股东共同发起设立四川省第二家地方资产管理公司——成都益航资产管理有限公司。发挥“金融稳定”“资源整合”和“价值再造”等功能，主动化解地方金融风险，服务区域经济发展、维护金融稳定。同时，通过发展混合所有制经济，放大国有资本功能，做到国有资产保值增值。

改革打破沉闷、激活资源、凝聚力量。目前，成都金融控股集团金融主业更加突出，综合实力大幅提升，产业链、创新链和价值链更加完善，对建设全面体现新发展理念的城市、建设国家西部金融中心的战略支撑作用进一步增强。