四川省农村信用社理事长王华:打开小农经济思维局限
早在2011年9月,四川省联社就选定了21家具有代表性的法人机构启动了流程银行建设试点。由于全系统对流程银行建设工作的积极性很高,试点机构范围后来又扩展到30家。
所谓流程银行建设,就是在流程设置中不再围着部门转而是体现以客户为中心、以市场为导向以及全面风险管理的理念。“小银行+大平台”则是这一战略转型阶段性目标,就是将四川省联社作为大平台专注打造中后台服务功能,将市县农村信用社(农合行、农商行)法人机构作为小银行专注打造前台营销和风控功能,形成两级法人联动机制。
所谓“+”,按王华的解释就是有机联结:人的联结、机制的联结、服务的联结。仅仅试点两年多,“+”的效应便开始显现。四川省联社设立了电子银行中心、融资清算中心等新的服务市县农村信用社的部门,有效促进了市县农村信用社业务的发展。在此技术支撑下,广汉市农村信用合作联社、宜宾翠屏农村商业银行等市县农村信用社(行)全速前进。
目前,四川省农村信用社已初步建立起由手机银行、网上银行、短信银行、电话银行、客服中心、转账电话和自助终端等10余个载体构成的电子银行服务体系。
[相关:四川农商银行] [来源:农村金融时报] [作者:刘海法 余连斌 戴蔚珑] [编辑:成都热线 ]
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