成华区卫计局：向三甲医院一对一“拜师” 把基层医生炼成专家

处于最基层的医院、社区卫生服务中心普遍存在专业技术水平相对较低问题，这成为分级诊疗的主要瓶颈。如何提高他们的诊疗水平从而让患者留在基层？基层医生流动性大，很多人一旦考取医师执业资格证便选择另谋高就，从而使得基层人才数量不足，这样的矛盾如何化解？面对以上双重困难，成华区在推行分级诊疗过程中与大型三甲医院合作，实施“导师制”人才升级制度，以期解决长期以来存在的人才问题。

记者昨日从成华区卫计局获悉，“导师制”人才培养制度已经在成华区第三、第七医院和新鸿路、青龙、龙潭、圣灯等4家社区卫生服务中心试行。什么是“导师制”呢？成华区七医院院长王敏说，所谓“导师制”，就是根据基层医院实际情况，结合科室发展规划和医生自身职业规划，在三甲医院为每一位进修医师指定1—2名专家，对他们进行“一对一”的带教培训，让基层医生在更快速提升医疗技术水平的同时，看到自己的发展方向，树立“在基层也能当名专家”的信心。

成华区卫计局局长何艳红告诉记者，较长时间以来，基层医疗机构面临着人才短缺问题，工作上是“一个萝卜一个坑”，很难实现选派人员到上级医疗机构脱产培训的愿望，而学习机会少、见识少，又导致基层医疗技术在相对较低的水平上徘徊。正因为此，基层医疗机构很难留住人才，甚至常常出现新进人员在考取医师执业资格证后便辞职另谋高就的情况。何艳红说，在国家“强基层”的政策指引下，必须想办法对基层医疗机构进行能力建设，让医务人员看到在基层的发展空间，同时促进优质医疗资源的纵向流动，才能让分级诊疗真正落地。而“导师制”正是在这样的背景下在成华区出台并施行。