记成都地铁有限责任公司建设分公司母泽友：工程部长的“不畏难”

面对如此大规模的建设和困难，母泽友不畏艰难、知难而上、勇挑重担、毫不退缩，带领团队驻守现场、研究对策。通过研究方案、优化设计、突破征拆困难瓶颈，采用分期分段提前启动车站施工；科技攻关、大胆引进，在成都砂卵石地层首次采用“带压换刀”，解决了特殊条件下盾构机换刀的难题；通过优化施工组织，增加工作面，加强统筹管理、抓工序衔接，使成都地铁最复杂的首次采用双侧壁导坑法“六宫格”暗挖隧道安全优质完成；围绕线路总工筹，调整盾构工筹，增加盾构资源投入，最终成都地铁7号线比原定时间节点目标提前31天实现全线洞通，为整个7号线工程在2017年达到开通条件奠定了坚实基础。

安全质量创佳绩

在地铁工程项目管理过程中，他深入贯彻公司安全生产“三个一”、质量管理“五必须”的管理理念，始终把安全质量管理放在首位，完善管理措施、创新管理方式，盯紧“四重三定”，确保了地铁建设“安全、优质、高效、有序”推进。他所负责的工程项目中，3号线一期工程2个工点被评为成都市安标工地，1个区间被评为成都市优质结构工程，7号线工程7个工点被评为成都市安标工地、5个车站被评为成都市优质结构工程。

“按照轨道交通引领城市发展格局的理念，轨道交通建设已成为城市建设的重中之重。成都地铁2020年要实现‘650+’建设运营目标任务，这对于每个地铁人来说，既是挑战，也是机遇。我作为一名党员，将按照‘两学一做’的要求，自觉按照党员标准规范言行，进一步坚定理想信念，提高党性觉悟；进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩；进一步强化宗旨观念，勇于担当作为，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。”母泽友说。