成都农商银行体制改革增添发展动力

令业界诧异的是，在市场竞争有增无减、经济形势波谲云诡的情况下，成都农商银行何以取得如此靓丽的成绩？

改革——成都农商银行给出了答案。从农村信用社改制而来的成都农商银行，要直面市场、直面客户、直面竞争对手，唯有改革才是唯一的出路。

成都农商银行也在思考，在度过了“中国银行业最好的时候”，什么样的商业模型才能继续引领全行走出差异化发展的新路子。

成都农商银行清楚自己面临的形势严峻：成都市场有60余家银行业金融机构，传统的“垒大户”、“傍大款”、“吃利差”、粗放发展的模式已经不再适应市场发展要求，探索精细化、专业化的发展道路已是大势所趋。

传统管理体制下，成都农商银行一直按照总——分——支行的块状体制来管理，管理和决策链条过长影响效率，也不能从全行角度统一优化资源。

不破不立。从传统的“总行——分行——支行”体制下三级经营管理模式窠臼中跳脱出来，事业部制以其一级经营一级管理新模式，开创出具有集约经营、决策链条短、市场反应快的发展新格局。

2012年，成都农商银行开启了事业部改革步伐，相继成立了小微事业部、金融市场事业部等事业部。在国内外经济不景气的情况下，事业部实现并超过了预期发展目标，使成都农商银行初尝事业部改制的“甜头”。