为继续深化改革，将事业部改制成果蛋糕进一步做大，成都农商银行按照集中化、专业化、垂直化、标准化、精细化的要求，按照行业属性成立了现代农业、工商贸易、文化旅游、政府平台、公用能源等十大事业部，提升对重点客户的支持能力。

在提供专业化差异化的服务上，成都农商银行进行的尝试远不止于此。

2012年9月，该行选定部分网点开展社区综合金融服务试点——采用“大零售”的运营模式，通过储蓄、个贷、银行卡、理财、代理等零售业务的全面整合和移动银行平台建设，借助第三方提供的生活和商贸服务资源，以丰富的产品，高效的流程，标准化甚至于个性化的服务，逐步为企业、个人搭建起“一站式服务”的综合金融平台。

实践探索成效显著。截至今年3月末，试点机构无论是存贷款还是综合金融服务，都取得了预期效果，试点机构为单一客户提供综合性金融服务的能力大大提升。

为扩大试点效果，从今年4月起，成都农商银行开始在全行推广社区综合金融服务模式，全面提升网点和银行人员服务水平和能力。

近几年，在经济下行压力持续存在背景下，金融行业信用风险频出，特别是企业集群授信风险频发给银行资产安全造成极大压力。因此，授信审批作为银行放款前的最后一道关口，对有效控制风险显得尤为重要。

如何在实现授信管理制度创新的基础上，既保证授信业务稳步发展，又能有效降低风险、参与市场竞争，成了摆在成都农商银行面前一个现实又棘手的问题。为解决这一难题，该行着手对全行授信审批体系进行了调整。

为提高审批效率，成都农商银行于今年5月成立了7个区域授信审批中心，负责授权范围内的授信审批业务。同时，为配合全行事业部制改，还成立事业部授信工作组，实现了全行授信审批集中化、专业化、垂直化、标准化管理，有效把控授信风险。