在农信社时期，成都农商银行管理基础十分薄弱，经营风格粗放、风险识别能力较弱、内控制度执行不力等现象普遍存在，信用风险和操作风险问题十分突出，2011年末不良率奇高，不仅给正常的经营管理带来信用风险、操作风险和合规风险，同时也威胁全行资产质量和经营绩效。

2011年末，成都农商银行引进战略投资者，在安邦保险集团战略和文化引导下，坚持“以客户为中心”，围绕“聚人才，求创新，控风险，增效益”的总体工作思路，实施“推进观念转变、加强人才建设、强化IT支撑、提升创新能力、完善激励机制、强化风险控制、推进标准化”等七大经营策略，在加快发展的同时稳步推进转型，风险管控能力不断提升，队伍素质不断提高，品牌影响力不断增强，实现了速度、质量和效益的快速健康发展，整体面貌焕然一新。

成都农商银行利用农村产权制度改革成果支持的温江幸福田园新农村建设新貌 

近日，成都市委主要领导率队前往成都农商银行调研，肯定了成都农商银行坚持“服务乡土、服务中心、服务发展”的工作方向以及为成都经济社会发展做出的积极贡献。

一家举步维艰的地方农村金融机构，何以能在短短五年内焕发勃勃生机？笔者近日走进成都农商银行，为您解读转型背后的故事。

增资扩股提升综合实力

2011年末，成都农商银行引入安邦保险集团作为战略投资者，注册资本金增至100亿元。此次增资扩股，增加了核心资本、扩展了发展空间、优化了股权结构、增强了核心竞争力和持续发展动力，为发展空间受限的成都农商银行注入了活力。