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各类“天眼”融入大联动

建立“蓝橙红”三支网格队

在繁杂琐碎的基层工作中，很多工作人员都有这样的体会，“空间”和“时间”上的差异往往导致干部间、部门间沟通欠缺、协同乏力，人员、资源未能统筹形成最大合力。为此，黄龙溪镇重点从人力资源、硬件设备两个方面推动实现治理力量有机整合。从而致力资源配置统筹联动，实现治理力量由“分散独立”向“整合互补”转变。

在人力资源整合方面，黄龙溪镇从政务服务、综治、劳动保障等服务群众一线科室抽调6名业务骨干专职负责“大联动+三服务一线”工作，人员的横向整合减少了过去部门间的推诿扯皮和组织内耗，实现“一个中枢发令、一个拳头发力”。

不仅如此，根据4级网格划分，还建立了“蓝橙红”3支网格队伍。一是建立“蓝袖章”网格员队伍，发动普通党员群众参与基层治理和社会管理。发动全镇407名普通党员、妇代会成员、议事会成员、老干部、热心群众等，针对镇域内市政设施、农业基础配套、干部作风等方面存在的问题，强化问题收集和问题上报。二是建立“橙袖章”网格员队伍，发动行业自治人员参与基层治理和社会管理。发动全镇144名防疫员、防汛员、森林巡防员、排水管网看护员、文物守护人员、残协联络员、绿化工人、志愿者等，发现问题、收集问题、解决问题、上报问题。同时，注重通过他们传达宣讲区镇两级政策信息。三是建立“红袖章”网格长队伍，发动职能科室、事业单位、基层党组织强化基层治理和社会管理。发动全镇330名综治队员、机关干部、驻镇单位人员等，不仅负责问题的收集上报，还要针对社、组、村上报的问题分类进行解决。各级、各类网格员齐抓共管，共同致力于建设群众参与、村民治村、商户治商的安定和谐美丽黄龙溪。

在硬件资源整合方面，黄龙溪镇将公安“天网”系统、“电子警察”抓拍器，企事业单位、小区安防系统等融入大联动分中心指挥平台，针对农村地域广、农户相对散居的实际情况，利用手机APP、单兵终端等“移动电子眼”设备，有效弥补了平台“视角盲区”，实现全域“固定+移动”覆盖，特别是对古镇景区、主要街道、人员密集区、重点企事业单位的全方位监督管理。同时，统筹调动消防、卫生、公安、水电气相关部门专业车辆、器械 、设备，共同支撑和服务“大联动”治理工作高效运转。

黄龙溪镇相关负责人介绍，“我们不断拉近党同人民群众的血肉联系，镇域内民情民意、群众诉求得到及时收集、及时解决、及时反馈，架起了党群关系连心桥。”