□本报评论员

紧盯先进，对标管理，正奋力重塑竞争新优势的成都“等不起”“慢不得”“坐不住”。全市对标管理工作号角已吹响，谋划已定，当务之急就是要铆足非常之力抓落实。各级各部门要把抓好对标管理，作为落实省委、省政府关于全面创新改革“九张清单”和项目年“八个抓落实”要求部署的重要工作举措，把市委关于对标管理的工作谋划和当前工作举措紧密结合起来，一锤一锤钉钉子，直到产生实际效果。

落实对标管理必须“马上就干”。对标管理推崇的不是“坐而论道”而是“起而行之”，强调的是“一切凭实绩说话”。“马上就干”体现了闻令辄动、雷厉风行的精神状态，体现了一抓到底、好事办好的做事风格，强调事情定了就办、办就办好，绝不允许拖拖拉拉、半途而废，绝不允许弄虚作假、做表面文章。各级各部门落实对标管理，要解放思想、创新举措，不仅要做到理念上适应、认识上到位，更要做到行动上对路、工作上得力，在实施对标管理上拿出非常之举、用尽非常之功。

落实对标管理必须“一把手”带头抓。各级各部门的“一把手”要发挥好带头引领的表率作用，细化本地区、本部门对标管理的目标任务，明确责任主体，做到每一项任务有着落，每一个目标有抓手。党政主要领导要亲自抓，列出任务、责任和时限“三张清单”，确保对标赶超工作有领导牵头、有部门负责、有专人落实。要狠抓重大项目招引、重大投资实施、重点产业培育、重点区域发展、重要改革推进、城市治理、民生事业、巩固良好政治生态等工作的落实落地，加快实现赶超跨越，推动实现成都经济社会发展和城市治理“双升级”。

落实对标管理要切实提升工作实效。要注重精准对标。尊重客观规律，结合本单位实际，定好位、立好标，对指标间的联系进行层层剖析，找准自身短板所在，明确薄弱环节，对症下药。要注重工作抓手项目化。项目化是一个重要方法，它能高效聚合各种生产要素，促进更好实现工作目标。要建立对标管理项目台账，制定每一个项目的具体推进计划，明确目标任务和进度，强化责任分解，严格组织实施、指导检查、评比验收。

对标一流，赶超跨越。当前，一种撸起袖子加油干的氛围正具化为实际的行动，一种你追我赶、不甘落后的氛围正在成都日渐浓厚。让我们继续“跳起来摸高”“跑起来干事”，快马加鞭，奋勇争先，为奋力建设国家中心城市的宏伟事业贡献更加澎湃的力量！