经历前两次失败后，周强一次次反复总结经验。最终，他认为自己的失败是“败”在了竞争优势和实力上，因为所从事的业务范围与大企业同质化严重，不具备优势和竞争实力，应该体现出异化。由于接触的报关业务较多，周强从成都的进出口贸易数据中发现了一个“空白地带”，没有海鲜水产品从成都口岸入境，何不尝试一下？

2009年，周强开始从缅甸“试水”进口螃蟹。没想到这一“试水”，却让他从前两次创业的失败中站了起来。

探索海鲜进口新路

打破过去从“北上广”中转的传统模式

以从缅甸进口螃蟹为开端，周强后来的进口海鲜创业梦逐渐拓展到了巴基斯坦、孟加拉国。但是，进口量并不算大。

随后，成都开通的国际航线一年比一年多，定期直飞洲际航线也逐渐增多。特别是成都与欧洲之间的定期直飞航线开通，极大地缩短了成都与欧洲之间的距离。周强的进口贸易业务也开始从东南亚、南亚地区向欧洲、澳洲地区转移，进口的海鲜产品也开始向高附加值、高品质迈入。

在代理报关业务中，他发现成都高档酒店、海鲜酒楼、冰鲜市场的三文鱼很受消费者欢迎。而市场上的三文鱼都是从上海、北京、广州等地入境后转运到成都来的，成都航空口岸的三文鱼进口几乎就是空白。周强明白，不同于螃蟹，成都市场对这些高附加值、高品质的海鲜产品肉质要求非常高，要确保肉质鲜美在运输流通环节就必须争分夺秒，花费时间越少，价值才会越高。