四川房企如何跻身第一阵营？完成全国布局第二阵营可能“弯道超车”

完成全国布局 第二阵营可能“弯道超车”

“2014年完成销售额在300-1000亿元的第二阵营房企初步完成全国化。”成都全心集团总裁李国峰告诉四川日报记者，这些企业产品或布局与千亿企业相比，较为单一，因而影响了企业在市场调整期的表现，根据中国指数研究院的数据显示，这些房企的销售额增长率均值为14.6%。“如果这些企业能合理把握调整期机遇，创新运营模式，依然可能实现‘弯道超车’，向更高军团突围。”专业人士认为，包括绿城、融创、世茂、富力、龙湖、招商、雅居乐、金地、远洋等房企产品系均偏重中高端，但他们在2014年相应调整产品结构并以高周转策略应对淡市，其中绿城、融创等结合降价策略取得了较好的销售业绩，而富力、世茂、招商等企业仅在去年下半年抓住改善型需求释放期加大推盘力度，业绩或目标完成率受到一定影响。

记者观察

增强忧患意识 迎接变革时代挑战

2014年，这一年，房地产市场风起云涌，百亿阵营在砥砺前行中再度扩容，强者恒强的定理逆市凸显；这一年，作为深化改革的元年，中国经济步入“新常态”，一个变革与转型大时代的序幕已然拉开。

面对深刻调整的时代背景，百亿企业应继续立足自身的经营优势，把握主流产品、深耕战略城市、强化运营实力、创新营销策略，保障业绩规模提升，加大企业抗风险能力。同时，更要以前瞻性的眼光在变化的市场中把握战略机遇、挖掘未来业绩的更多增长点，包括强化产品创新、积极进军多元市场、转型轻资产模式等。

在此背景下，“顺应新常态、开创新局面”成为标杆企业未来发展的重要命题，优秀企业仍要不断变革自身，充实发展动力，并增强忧患意识，迎接变革时代的重大挑战。