《人民日报》海外版 崇州农业共营制让土地“动起来”

入社自愿、退社自由；农民既是股东，能通过股东大会决定田里种什么、种多少，也可以成为合作社的员工，以小时为单位领取工资；而聘请的职业经理人则是合作社的大管家，管理着田间的大小事，通过利益联结，他们与农民利益共享、风险共担。

这种“土地股份合作社+农业职业经理人+现代农业服务体系”的新型经营体系就出现在成都的崇州市隆兴镇青桥村。这里的农业共营制让土地“动起来”，更好地实现了产业的规模化、机械化，也大大增加了收益。

任建忠是青桥村土地股份合作社的职业经理人之一。在此之前，他是一位池塘养殖专业户。“如果说作为股东的农民可以决定种什么，那我这个职业经理人就是来决定怎么种。”面对记者的提问，他的回答直截了当。他表示，以今年为例，生产计划书里安排了890多亩的水稻机插秧，当计划确定后，不论是选种、育秧、机耕还是插秧、除虫、收割，这些环节都由他们几个职业经理人来安排。

“过去，每家每户都是单独安排农业生产，因而碎片化的特点显著，无法形成规模效应。而实行了一段时间的‘土地流转’模式由于租方容易出现毁约问题也效果不佳。而现在，农民可以按土地面积折算股权，既能实现土地的统一经营，又可以让农民享受到主人翁地位。”