用网易考拉再造一个网易 丁磊首提“新消费”破译背后逻辑

“新消费”是站在消费者角度，服务于人的需要，其方法论是“货找人”，并且是优中选优的货，货永远是配角，在丁磊提出的“新消费”指引下，快速发展的网易考拉海购和网易严选，正是遵从这一人道主义。

今年8月份，网易发布了2017年Q2财报。据财报显示，网易Q2净营收133.76亿元(约合20亿美元)，同比增长49.4%;归属公司股东的净利润为29.72亿元(约合4.384亿美元)，同比增长9.2%。在一系列数据中，电商业务(含邮箱)占收入比重已达25%。从趋势看，未来，网易可能是一家电商公司。

或许，正是对“新消费”的变化深谙于心，丁磊对网易考拉、网易严选的谋篇布局，才做一个火一个。基于“新消费”这种人道主义，网易考拉和网易严选严格从用户出发，满足消费者不断变高的品位，不断提升的审美和体验标准。

为了满足消费者CEO到处飞

丁磊还亲自去韩国试指甲油

为了了解跨境进口商品的卖点，丁磊亲自跑到很多市场做调研。他曾在韩国首尔和供应商交流，日程从每天早上8点开始，整个白天一口气能跑十几家公司，到了晚上11点又跑去东大门逛批发市场，亲自试指甲油，试面膜，研究别人的“前店后厂模式”。面对跨境这门生意，丁磊觉得核心是必须掌握供应链。

丁磊曾说过，“考拉不是简单粗暴地搭一个技术平台，让第三方厂商入驻，而是一针一线、一板一眼地做，去美国、南美、欧洲、日韩选产品，把我们认同的品质或者中国消费者会喜欢的产品带到中国来。”

正是基于这个逻辑，网易考拉才坚持自营直采，从消费者的需求出发，为消费者把关每一个到手的产品。

近期，网易考拉CEO张蕾多次飞往欧洲、澳洲的奶源地牧场、食品农场、产品工厂，她甚至在APP上直播她参观、考察的过程，让消费者亲眼见证网易考拉上商品的制作流程。而今年年内，网易考拉海购先后在欧洲、日本、美国等地公布累计超百亿美金的高质量商品采购计划。

上线两年的网易考拉，作为网易在电商领域的重要布局，凭借其一贯以来“深准稳”的作风快速抢占了市场。“丁磊坦言，他希望未来三到五年，网易考拉海购可以在市场上达到500亿到1000亿的规模，在电商领域再造一个网易。”在丁磊眼中，网易考拉无疑是个成长得让人骄傲的孩子。