成都大学附属医院副院长杨进：混编队伍成为“一个整体”

15日，是杨进和队友们在武汉接管2个新冠肺炎重症病区满1个月的日子，也是迎来病区患者“清零”的日子。

这一天，华中科技大学同济医学院附属协和医院肿瘤中心，作为首批新冠肺炎危重症定点救治医院，完成了使命，停止运行，开始为恢复肿瘤专科日常诊疗做准备工作。杨进和队友们随之进入休整，等候下一步指令。

混编队伍成为“一个整体”

武汉协和医院肿瘤中心院区经紧急改造后，开设了14个发热病区、850张病床。2月13日下午，开始收治第一批转院患者。

2月13日，抵达武汉；2月15日上午，四川省第七、第八批援鄂医疗队284名医疗队员进驻武汉协和医院肿瘤中心，负责Z9、Z10两个重症病区。在这里参与救治的，除了武汉协和医院的医护队伍外，共有来自5个省的10支医疗队，分别负责不同的病区。

284名医疗队员，来自四川7个市州的35个医疗机构，如何有效整合这支队伍，在短时间内投入战斗，是四川省第七、第八批医疗队总领队、成都大学附属医院副院长杨进首先面临的问题。

“一下飞机我们就开始整队，要求在任何时候一切行动听指挥。”杨进说，首先是成立临时党委，选有资历、有担当的人担任党委委员，抓好各个支部、各个领队，所有队伍都编入党支部，即便不是党员的医疗队员，在业务上也归入党支部管理。

“我们在两个病区分别选出了病区主任、护士长、医疗组组长，每个病区有3个医疗组、6个护理组。”杨进说：“各家医院选派来的队员，都是素质好、觉悟高的人，大家在武汉都是一条心，不论自己分配到什么岗位，都是尽职尽责，没有丝毫怨言。”

杨进介绍，四川省卫生健康委会定期召开视频调度会，医疗队临时联合党委例行召开“战地三会”：党委会、支部书记会、领队会，层层压实医院侧和驻地侧的管理责任，实施医院班组化和驻地网格化的管理办法。

在杨进的感觉中，第一周是最痛苦的。这一周，杨进一共睡了不到10个小时，大到建章立制，小到盘点物资装备，有很多事情要做。

“我们出发时带了7到10天的物资，到驻地后统一收储、统一检查、统一发放。”杨进说，刚接管病区时，每天会消耗280多套防护装备，3天下来就800多套，差一点就消耗干净，在这节骨眼上，多亏了武汉协和医院的资助。同时，医疗队也通过内部挖潜，比如调整进入病房人数、合理排班等，来减少物资消耗。

一周左右，情况开始缓解。杨进说：“防护装备的消耗从每天280多套，降到了每天180套左右。”

编发“每日全队医疗一张表”

“我们一共负责128个床位，在15日进驻的第一天就收满了。2月22日，也就是我们进驻一周的时候，第一位患者出院。医院专门安排了仪式，大家很受鼓舞。”杨进说。

“病区是从肿瘤病区改造成传染病区的，管理和普通病房不一样，但我们要求治疗品质不能下降，这就需要大家严格按照规章制度执行。”杨进随身带着国家卫生健康委最新版的《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》，有需要就随时翻看。