高瞻远瞩 东风股份经销商成都骏毅不走寻常路

作为一名老东风人，成都骏毅汽车销售有限公司的总经理马明奎对于东风可谓感情深厚，无论是最初在东风的点点滴滴，还是回首来评判东风的发展和现状，马总没有离开后的陌生，反而因为做东风汽车的经销商对其有了更多的关注和联系，与东风一起共进退同发展。

不走寻常路  瞄准差异化求发展

“我最开始是在湖北十堰的东风汽车厂工作，那时候还是计划经济时代。后来我又做了几年职业经理人，然后又转行做经销商。这几年见得多了，也意识到一个企业想要生存发展，必须要进行拓展。”马总介绍说，从东风走出来的他继承了东风人的踏实、肯干，也凭借自己对市场的洞察力大胆创新，转变思路和市场接轨，从企业人成功转换成了“经销商”的角色。

经历了汽车人与职业经理人的跳动，2008年马总开始稳定下来。“那时候机缘巧合，我工作的公司负责人正好不做了，我就接手了过来。当时主要是经营东风重型产品。”重卡市场的逐渐走低，让马总意识到单独的产品分类难以支撑企业的发展，要想能更好地经营，必须走纵向发展道路。

何为纵向？“在我看来，单独的做重卡或者轻卡其实优势不是很明显，用户购车往往会有不同的需求，有的不一定只需求重卡或者轻卡，所以我的定位就是走纵向，从重卡，中卡，轻卡全覆盖，用户想买什么车都有。”正是这种纵向发展的思路为马总打开了市场，20110年成都骏毅正式成为东风股份的一级经销商。

尽管产品的结构布局日渐完善，但是初来乍到，其市场竞争力仍然较弱，尤其是成都当地已经有成熟的经销商，如何在经销商林立的情况下获得发展生机是一个值得思考的问题。意识到这一点，马总剑走偏锋，以“人无我有，人优我无的”的营销思路，找到了一条企业发展之路。

据马总介绍，在他进入之前，东风汽车已经有很好的经销商在经营，尤其是重型产品，无论是客户认可度及市场占有率都非常高，直接比拼自然没有优势，完全放弃也会回归产品单一的现状，因此，马总寻求差异化发展，避开正面交锋，放弃成熟车型，而是以新产品、市场较窄的薄弱车型入手，以人无我有来发展自己的优势。

同理，在对待东风股份时，马总也是以精准的市场分析找准定位，在经营时同样发挥优势市场，快速占领了当地的龙头地位。“现在成都经营东风股份的经销商还有几家，但是从实力来说， 我可以不客气的说我能居首位。所以东风汽车节油赛成都站也是由我来主导开办的。”马总的话语里透着自豪。