成都本地商业步入调整期 一线品牌引入率达到了85% 行业变革时稳健与创新去应对

以创新、特色避免同质化

“目前成都商业地产项目确实体量很大，但不好说过不过剩，大家感觉过剩是因为大多购物中心模式雷同”，第一太平戴维斯华西区商铺部高级助理董事邓耀华对成都商业地产过剩的说法提出了自己的见解，“如果大家都以单一的模式来经营，那自然会有不少人死掉，做出自己的特色才能更好地存活。”

行业关注的同质化以及热议的体验式，都可以从招商和运营层面进行优化。邓耀华从租户（品牌方）及业主（开发商）两个角度提出了一系列的优化建议。“同一个品牌不同的零售店均存在差异，品牌自身要从产品和服务两方面合理规避同质化，并在专业机构的帮助下，根据自身实力选择适合的经营模式。”他建议，“开发商应该从建筑设计、品牌内部分区、地理位置、经营模式、主力店等多个维度对项目进行差异化定位，策略性的选择与放弃一些品牌和业态。”他举例说，每一个商业体都会有固定的一些相同品牌，但品牌自身也有不同的细分。“比如星巴克，太古里的星巴克就是亮相成都的第一家黑裙店，而成都IFS六楼的星巴克，则是专用于Take Away的销售，同一品牌却完全不同风格的两家店。”

邓耀华还认为，现在的消费者更挑剔了，选择面也更广了，他们不愿意支付更高的溢价去购买一个商品。零售业者需要更创新地去应对这些变化，比如在产品设计、店面设计、项目选择上更用心，让消费者感觉到物超所值。

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2015年是中英关系开启黄金时代的重要起点，作为英国精品购物节重磅环节的“2015中英零售论坛”在10月26日成功举办，第一太平戴维斯携手英中贸易协会为行业奉献了一场内容丰富的思想碰撞。

英国精品购物节2015年在中国9大城市巡回举办，第7站在成都银泰城正式揭幕，共有35个英国优质品牌展示并销售精选产品。作为英国精品购物节的重磅环节，2015中英零售论坛汇聚了中英零售中坚力量，来自零售行业以及第一太平戴维斯的专家们以“回归商业本源，追溯零售之道”为核心主题，就新常态下的成都商业零售发展、品牌进入本地市场策略、成都地铁商业发展等议题展开分享与讨论互动。